后疫情时代，指导整木产业的理论基础是什么？

南巡南浔

静极思动。一年没怎么动，前天（周日）动了一动，到湖州去会了一下整木智库的程道敖先生。

不到南浔，不知道什么叫人杰地灵。古往今来，这条小镇上出了太多的大人物。当地人干脆修了一条长廊，把这些乡贤名字与简历刻在上面。

小镇出了很多大人物

长廊下，茶舍中，凭栏处，潇潇雨浓。程先生帮我更新一下这几年的整木产业的动态：设计师引导消费者、企业此消彼长、车间出现哪些设备、怎样的软件平台流行、现场安装方式变化、谁是高手、哪些设计师当红、观点及作品……

虽然体量极大，但从业者太多，整木订单严重不足。上游房地产不景气，新冠疫情使形势雪上加霜。退潮了，谁没穿短就一目了然了。

南浔共识

以前喝茶，我讲究茶叶、水、茶具与谁一起；今后喝茶，看来还得重视在什么地方。在人杰地灵的地方喝茶，脑子明显好使一些。程与我每人一个本子、一支铅笔，四五个小时的茶喝下来，我们竟然喝出“四点共识”：

1、抢单的本质是争夺流量；

2、整木竞争，与其说发生在整木企业之间，不如说发生在整木生态圈之间；

3、设计能力越强，生态圈活力越强，能截取的流量就越大；

4、设计能力至少体现在三方面：产品（方案）的设计能力--生态圈对外输出什么；销售方法的设计能力--生态圈的对外交流方式；数字商股（股权）的设计能力-生态圈成员间的交流方式。

老人家当年谆谆教导我们，思想上的路线正确与否是决定一切，指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义。

后疫情时代，指导整木产业理论基础是什么？期待早点出现！

首次提出“三种设计能力”